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삼전·닉스 '34조원 방어막'의 끝? 코스피 수급 공백에 대비하는 4가지 핵심 인사이트 1. 서론: 우리 주식시장을 버티게 한 '최후의 방어선'최근 국내 증시는 지독한 박스권에 갇혀 있습니다. 거래대금은 말라가고, 투자자들의 피로감은 극에 달한 상태입니다. 중동 전쟁의 장기화, 고금리 지속, 그리고 불안한 환율까지 대외 악재가 산적해 있음에도 코스피가 붕괴되지 않고 버텼던 이유는 무엇일까요? 시장을 면밀히 분석해 보면, 그 이면에는 삼성전자와 SK하이닉스라는 두 거인이 구축한 '거대 자사주 매입'이라는 최후의 방어선이 있었습니다. 하지만 이 든든했던 보이지 않는 손이 이제 곧 멈춰 서려 하고 있습니다. 2. [Takeaway 1] 34조 원의 거대한 방패: 단순한 매입 그 이상의 가치삼성전자와 SK하이닉스가 이번 국면에서 시장에 투입한 자사주 매입 규모는 무려 합산 34조 6,978억 원.. 2026. 9. 20.
단순 챗봇의 시대는 끝났다: '손과 발'을 가진 자율형 에이전트 '헤르메스'가 선사할 업무의 미래 1. 서론: 챗봇의 시대를 넘어 '수행'의 시대로매일같이 쏟아지는 새로운 AI 도구들 속에서 현대 직장인들은 일종의 'AI 피로감'을 호소하곤 합니다. 정작 "그래서 내 업무가 실제로 얼마나 줄어들었는가?"라는 질문에는 선뜻 답하기 어렵기 때문입니다. 지금까지의 AI가 질문에 답을 내놓는 똑똑한 '백과사전' 혹은 '챗봇'의 역할에 머물렀다면, 이제는 사용자의 지시를 받아 직접 파일을 열고, 수정하고, 결과물을 전송하는 '에이전트'의 시대가 도래했습니다. 단순히 말만 잘하는 인공지능을 넘어, 사용자의 손과 발이 되어 실무를 완벽히 대행하는 자율형 에이전트 '헤르메스(Hermes)'가 가져올 업무 혁명의 본질을 짚어보고자 합니다. 2. 테이크웨이 1: 단순 답변을 넘어 '실행'하는 AI의 탄생기존의 챗GPT.. 2026. 9. 20.
“사람은 가장자리에서 일한다” : 잭 도시가 블록(Block)을 통해 보여준 AI 조직 혁신의 5가지 충격적 진실 회사의 실적이 역대급으로 좋은 상황에서 전 직원의 40%를 감원한다는 결정을 어떻게 해석해야 할까요? 트위터의 공동 창업자 잭 도시(Jack Dorsey)가 이끄는 핀테크 기업 ‘블록(Block)’은 최근 4,000명에 달하는 대규모 해고를 단행했습니다. 이는 단순한 비용 절감을 위한 경영적 판단이 아닙니다. 잭 도시는 지금 AI를 조직의 중심에 두고 인간의 역할을 재정의하는, 이른바 ‘알고리즘 거버넌스(Algorithmic Governance)’로의 근본적인 체질 개선을 시도하고 있습니다.이번 실험은 단순히 기술을 도입하는 수준을 넘어, 조직 설계의 패러다임을 '인간 중심의 조정'에서 '지능 중심의 운영'으로 전환하는 혁신적인 도전입니다.1. 실적이 좋은데도 감행한 4,000명의 해고, 그 이면의 숫자.. 2026. 9. 20.
중국을 보며, 다시 한국을 생각하다 20년 전, 처음 중국 상하이에 출장을 갔다. 구미 LG전자에서 서울의 외국계 회사로 자리를 옮긴 지 채 1년도 되지 않았을 때였다. 당시 내가 맡았던 일은 노키아의 측정 시스템을 조립하고 검증하는 업무였다. 지금처럼 중국이 첨단 기술과 인공지능을 이야기하는 나라로 느껴지던 시절은 아니었다. 내 눈에 비친 중국은 거대한 제조공장이었다. 상하이 거리에는 빠르게 변하는 도시의 풍경과 아직 정리되지 않은 생활의 모습이 함께 있었다. 조금은 거칠고, 조금은 긴장되어 있었다. 하지만 사람들은 열심히 일했다. 무엇이든 만들어낼 수 있다는 자신감도 느껴졌다. 세계의 공장을 자처하던 시절이었다. 당시 회사의 Asia Pacific 지역에는 일본과 한국, 중국을 비롯해 싱가포르, 인도, 호주 등 여러 나라가 포함되어 있.. 2026. 8. 23.
확증편향 - 오래된 확신을 의심하는 일 사람은 자신이 보고 싶은 것을 보고, 듣고 싶은 것을 듣는다.그리고 자신이 이미 믿고 있는 것을 더욱 굳게 믿게 해주는 정보에 마음이 끌린다. 심리학에서는 이런 경향을 확증 편향(confirmation bias) 이라고 부른다. 자신의 기존 신념이나 판단과 일치하는 정보는 쉽게 받아들이지만, 그것과 충돌하는 정보는 외면하거나 축소해서 해석하는 태도다. 새로운 사실을 통해 생각을 바꾸기보다, 이미 내려놓은 결론을 지키기 위해 사실을 골라 받아들이는 것이다. 조금 더 쉽게 표현하면 이렇다.보고 싶은 것만 보고, 듣고 싶은 것만 듣는 마음이다. 문제는 확증 편향이 특별히 이상한 사람에게만 나타나는 현상이 아니라는 데 있다. 누구나 가지고 있다. 나도 예외가 아니다. 오히려 경험이 많아지고 나이가 들수록 더욱 .. 2026. 8. 17.
찰나를 영원으로 남기는 일 어릴 적 우리 집에는 사진이 많지 않았다. 할아버지는 여섯 아들과 두 딸을 키우느라 평생 고단하셨다. 아버지 역시 어린 나이에 고향을 떠나 도시로 나왔지만, 삶은 좀처럼 나아지지 않았다. 먹고사는 일만으로도 벅찼던 시절이었다. 카메라를 장만하거나 가족이 단정히 모여 사진을 찍는 일은 사치에 가까웠다. 그래서 어린 시절의 나는 사진 속에서보다 희미한 기억 속에 더 많이 남아 있다. 그나마 사진을 찍을 수 있었던 때는 형편이 조금 나았던 이모 집에 갔을 때였다. 이모 가족과 앞산으로 놀러 가서 찍은 몇 장의 사진이 어린 시절의 드문 기록이다. 우리 가족만 함께 찍은 사진은 어느 휴게소에서 촬영한 한 장이 거의 전부였다. 어디로 가던 길이었는지, 누가 사진을 찍어주었는지는 이제 정확히 기억나지 않는다. 하지만.. 2026. 8. 16.
비판하는 사람보다 대안을 만드는 사람 비판하기는 쉽다. 어떤 결과물을 앞에 두고 조금만 거리를 두어 바라보면 부족한 점은 금세 눈에 들어온다. 디자인이 마음에 들지 않을 수도 있고, 문장이 어색할 수도 있다. 계획이 현실적이지 않다고 말할 수도 있고, 왜 그렇게 했느냐고 따질 수도 있다. 무엇이 잘못되었는지 찾아내는 일에는 그리 많은 시간이 필요하지 않다. 때로는 아무런 전문 지식이 없어도 가능하다. “별로인데.”“이건 아닌 것 같은데.”“왜 이렇게 했지?” 몇 마디면 충분하다.그러나 그 일을 처음부터 만들어낸 사람의 자리에 서보면 이야기는 달라진다. 아무것도 없는 상태에서 무언가를 만들어내는 일은 어렵다. 수많은 선택을 해야 한다. 제한된 시간과 예산을 고려해야 하고, 서로 다른 사람들의 요구를 조율해야 한다. 예상하지 못했던 문제가 생기.. 2026. 8. 10.
높은 자리에 선 사람도 같은 인간이다 “인간은 합리적인 존재가 아니라, 합리화하는 존재이다.” 연세대학교 김학철 교수의 이 말은 인간을 이해하는 중요한 열쇠가 된다. 우리는 자신이 충분히 이성적으로 생각하고 판단한다고 믿는다. 여러 정보를 비교하고 논리적으로 결론을 내린다고 생각한다. 그러나 실제로는 결론을 먼저 내린 뒤, 그것을 정당화할 이유를 찾는 경우가 많다. 믿고 싶은 것을 먼저 믿는다. 선택하고 싶은 것을 먼저 선택한다. 그런 다음 자신의 지식과 경험을 동원해 그 선택이 옳았다고 설명한다. 지식이 많을수록 합리적인 판단을 내릴 가능성도 커진다. 그러나 반대로 자신의 판단을 더 정교하게 합리화할 가능성도 함께 커진다. 높은 학력과 뛰어난 지성이 언제나 올바른 판단을 보장하지 않는 이유다. 사람들은 종종 이해하기 어려워한다. 어떻게 교.. 2026. 8. 9.
물과 싸우지 않는 법 “내 마음 좀 알아줘. 나도 좀 봐줘.” 젊은 시절에는 이 말을 마음속으로 자주 되뇌게 된다. 누구에게 직접 꺼내지는 못한다. 말하는 순간 초라해질 것 같기 때문이다. 대신 더 열심히 일한다. 남들보다 일찍 시작하고 늦게까지 남는다. 힘든 내색을 삼키며 맡은 일을 끝낸다. 언젠가는 누군가 먼저 알아봐 주기를 기대한다. 그러나 사람들은 생각보다 나를 자세히 보지 않는다. 내가 얼마나 애쓰는지, 무엇을 포기했는지, 몇 번이나 좌절을 삼켰는지 알지 못한다. 가까운 사람조차 내가 견디는 무게를 모두 이해하지는 못한다. 그러면 마음 한편에 서운함이 쌓인다. ‘나는 이렇게 노력하고 있는데 왜 아무도 알아주지 않을까.’ 서운함은 곧 억울함이 된다. 나보다 덜 노력한 것처럼 보이는 사람이 먼저 인정받으면 마음은 더 흔.. 2026. 8. 9.
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