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패배 뒤에 선택한 것은 변화가 아니라 더 강한 트럼프였다 미국 중간선거에서 공화당이 큰 타격을 입었다. 민주당은 하원뿐 아니라 상원까지 장악하며 워싱턴의 권력 지형을 바꾸었다. 많은 정치 지도자라면 이런 선거 결과 앞에서 한 가지 질문을 던질 것이다. “우리가 무엇을 잘못했는가?” 그리고 중도층을 되찾기 위해 정책과 메시지를 수정하는 것이 일반적인 선택일 것이다.그러나 도널드 트럼프 대통령의 선택은 달랐다. 그는 자신의 오랜 측근이자 가장 강경한 참모 가운데 한 명인 Stephen Miller를 백악관 비서실장으로 임명했다.백악관은 11월 6일 Miller의 임명을 공식 발표했고, 그는 Susie Wiles의 뒤를 이어 트럼프 행정부의 마지막 2년을 이끌게 됐다. Reuters 역시 이번 인사가 중간선거 패배 이후 정책 방향을 바꾸기보다 기존 노선을 더욱 강하.. 2026. 11. 7.
반응하지 않고, 선택하는 사람 흔들리는 환경 속에서 나의 방향을 지키는 법“The calmer you are, the clearer you think. Let your decisions come from a place of peace, not from reaction.” 마음이 고요할수록 생각은 명료해진다. 그리고 좋은 결정은 감정적인 반응이 아니라, 차분한 선택에서 시작된다.살아가면서 우리는 수많은 선택을 한다. 사소하게는 누군가의 말에 어떻게 대답할 것인지부터, 중요하게는 어떤 일을 하고, 누구와 함께하며, 어떤 삶을 살아갈 것인지까지. 그런데 돌이켜보면 내가 내린 결정 중에는 충분한 고민 끝에 선택한 것보다 당시의 상황과 감정에 떠밀려 결정한 것들이 적지 않았다.기대했던 결과가 나오지 않았을 때의 실망감, 다른 사람과 비교하면서.. 2026. 11. 7.
결국 본질은 ‘기술’이 아니라 ‘사람’이다: 넥스트 점프와 올세인츠가 증명한 인간 중심 경영의 힘 기업 경영과 시장 환경이 급변할수록 많은 조직이 화려한 디지털 기술, 신규 비즈니스 모델, 정교한 프로세스에서 해답을 찾고자 합니다. 그러나 2016년 방영된 KBS 스페셜 다큐멘터리 〈인간 중심 경영과 글로벌 성공 전략〉은 명확하고 묵직한 화두를 던집니다.쓰러져가던 영국의 헤리티지 패션 브랜드 올세인츠(AllSaints)를 글로벌 리테일 강자로 부활시킨 윌리엄 킴(William Kim), 그리고 ‘미국에서 가장 일하기 좋은 직장’이자 하버드 비즈니스 리뷰가 주목한 혁신 모델로 성장한 IT 기업 넥스트 점프(Next Jump)의 찰리 킴(Charlie Kim).성격과 산업군이 전혀 다른 두 글로벌 기업을 이끈 한국인 리더들의 공통점은 하나였습니다. 바로 “최고의 기업은 사람에 집중한다”는 경영 철학입니다.. 2026. 10. 5.
좋은 아이디어보다 먼저 필요한 것 우리는 아이디어가 부족한 것이 아니라, 그것을 받아들일 준비가 부족한지도 모른다회사에서 새로운 문제를 만날 때마다 자주 듣는 말이 있다. “뭔가 새로운 아이디어가 필요합니다.” 사업이 기대만큼 성장하지 않을 때도 그렇고, 새로운 고객을 찾아야 할 때도 그렇다. 행사 참석률이 떨어지거나 경쟁사가 새로운 제품을 내놓았을 때도 우리는 아이디어를 찾는다. 브레인스토밍을 하고, 다른 회사의 사례를 조사하고, 외부 전문가를 초청한다. 때로는 구성원들에게 좀 더 창의적으로 생각해 보라고 주문한다. 나 역시 오랫동안 그렇게 생각했다.좋은 결과를 만들기 위해서는 좋은 아이디어가 필요하다고. 그런데 『Beyond Entrepreneurship 2.0』에서 한 문장을 만났다. “There is no shortage of g.. 2026. 10. 5.
해외 출장 VPN 추천｜NordVPN 활용법과 GamsGo 구매 전 확인할 점 해외 출장 첫날, 공항에서 호텔로 이동하는 사이에도 인터넷을 쓸 일이 많습니다. 항공편 변경 알림을 확인하고, 현지 담당자에게 메시지를 보내고, 다음 날 미팅 자료를 다시 열어봅니다. 그때마다 공항과 호텔의 Wi-Fi에 연결하면서 한 번쯤 생각하게 됩니다. “이 네트워크에서 계속 접속해도 괜찮을까?” NordVPN은 이런 출장 일정에서 인터넷 연결을 암호화하고 실제 IP 주소를 숨기는 데 도움을 줍니다. 스마트폰과 노트북을 번갈아 사용하는 출장자라면 두 기기에서 어떻게 이용할지도 궁금할 것입니다. 이 글에서는 공항·호텔·이동 중 NordVPN을 활용하는 상황을 살펴보고, GamsGo에서 계정을 구매하기 전에 확인할 조건까지 정리했습니다. https://www.gamsgo.com/ko/details/n-.. 2026. 9. 24.
성공은 개인의 능력인가, 시대와 환경의 산물인가 - "리더는 언제 차이를 만들어내는가" 재레드 다이어몬드 성공은 개인의 능력인가, 시대와 환경의 산물인가 우리는 성공한 사람을 보면 그 사람의 능력부터 떠올린다.뛰어난 전략가였기 때문에 성공했고, 남다른 결단력이 있었기 때문에 승리했으며, 누구보다 열심히 일했기 때문에 정상에 올랐다고 말한다. 반대로 실패한 사람에게는 판단력 부족이나 리더십의 한계를 찾는다. 하지만 정말 성공과 실패는 한 사람의 능력만으로 설명할 수 있을까.재레드 다이아몬드(Jared Diamond)의 『Profits, Prophets, Coaches, and Kings』는 바로 이 질문에서 출발한다. 『총, 균, 쇠(Guns, Germs, and Steel)』로 잘 알려진 그는 이번 책에서 국가 지도자, 기업가, 종교 지도자, 스포츠 감독을 살펴보며 개인의 능력과 역사적 환경이 성공에 어떤.. 2026. 9. 22.
결국 내게 남는 것은, 내가 가진 재능이다 우리는 오랫동안 재산을 숫자로 배워왔다. 얼마를 버는지, 어떤 회사에 다니는지, 집은 어디에 있는지, 통장에는 얼마가 있는지, 직함은 무엇인지. 사람을 설명할 때도 우리는 자연스럽게 이런 것들을 먼저 꺼낸다. “그 사람은 어느 회사에 다녀.” “연봉이 꽤 높대.” “집을 샀대.” “임원이 됐대.” 마치 그것들이 그 사람의 가치를 가장 정확하게 설명해 주는 것처럼 말이다.물론 돈은 중요하다. 안정적인 직업도 중요하다. 살아가는 데 필요한 자산을 마련하는 일 역시 결코 가볍지 않다. 하지만 어느 순간부터 이런 생각이 들기 시작했다. 이것들이 정말 마지막까지 내 것일까. 회사는 내가 아니다. 직함도 내가 아니다. 월급 역시 내가 아니다.회사를 떠나는 순간 명함은 효력을 잃는다. 직책은 다음 사람에게 넘어간다.. 2026. 9. 22.
내 인생의 계획에 없던 길들이 나를 여기까지 데려왔다 젊었을 때 나는 인생이 어느 정도 계획할 수 있는 것이라고 생각했다.좋은 학교에 가고, 전공을 정하고, 회사에 들어가고, 한 분야에서 경력을 쌓는다. 그렇게 실력을 인정받고 조금씩 높은 자리로 올라가면 된다고 생각했다. 어쩌면 그 시절에는 그것이 가장 정상적인 인생의 모습처럼 보였다.나는 전자공학을 공부했고, LG전자 연구소에서 RF 회로를 설계하는 엔지니어로 직장생활을 시작했다. 지금 돌이켜보면 당시의 나는 앞으로도 계속 기술을 다루며 살아갈 것이라고 생각했던 것 같다. 회로를 보고, 문제를 찾고, 원인을 분석하고, 새로운 설계를 고민하는 일이 익숙했다.무엇보다 엔지니어라는 직업은 명확했다. 문제가 있고 답이 있었다. 측정값이 틀리면 이유를 찾으면 되었고, 회로가 원하는 성능을 내지 못하면 다시 설계하.. 2026. 9. 21.
잘하는 일을 내려놓아야, 나만의 일이 보인다 오랫동안 직장생활을 하다 보면 어느 순간 뒤를 돌아보게 된다.나는 어디에서 출발했고, 지금은 어디쯤 와 있는지. 그리고 앞으로는 어디로 가야 하는지. 젊었을 때는 이런 질문을 별로 하지 않았다.그저 앞에 놓인 일을 잘하면 된다고 생각했다. 남들보다 조금 더 잘하고, 조금 더 빨리 배우고, 맡은 일을 제대로 해내면 언젠가는 좋은 곳에 도착할 것이라고 믿었다. 나의 첫 직장은 LG전자 연구소였다. 전자공학을 공부했고 RF 회로를 설계했다. 하루 종일 회로를 보고, 측정하고, 데이터를 들여다봤다. 예상했던 결과가 나오지 않으면 이유를 찾아야 했다. 부품 하나를 바꿔보고, 조건을 바꿔보고, 다시 측정했다.문제가 풀리는 순간에는 묘한 기쁨이 있었다. 보이지 않던 원인이 조금씩 모습을 드러내고, 복잡했던 현상이 하.. 2026. 9. 21.
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