삼성전자, 반도체 위기 극복 위한 인사 단행

삼성전자는 글로벌 반도체 시장의 치열한 경쟁과 내부적 위기를 극복하기 위해 2025년 정기 사장단 인사를 단행하며 조직 개편과 리더십 변화를 도모했습니다. 특히, 이번 인사는 단순히 기존 조직의 역할을 재배치하는 수준을 넘어, 메모리와 파운드리라는 삼성전자의 핵심 반도체 사업을 재정비하고 경쟁력을 강화하기 위한 혁신적인 구조적 변화를 담고 있습니다.

 

메모리 반도체 분야에서 SK하이닉스와의 격차가 줄어드는 상황, 고대역폭 메모리(HBM) 시장에서의 품질 및 생산 문제, 파운드리 사업에서 TSMC와의 기술력 격차 등 삼성전자가 직면한 다층적인 도전 과제들은 이번 인사의 주요 배경으로 작용했습니다. 이러한 위기 속에서 삼성전자는 리더십을 강화하고, 신속한 의사결정 체계를 도입하며, 시장 변화에 대응하기 위한 기반을 마련하고자 했습니다.

 

특히, 전영현 부회장의 메모리사업부 직접 통솔과 한진만 사장의 파운드리사업부장 임명, 최고기술책임자(CTO) 신설 등은 삼성의 반도체 경쟁력을 회복하고, 글로벌 시장에서 선두 자리를 탈환하기 위한 강력한 의지를 상징합니다. 이번 인사는 삼성전자가 현재의 위기를 뛰어넘어 미래 성장 기반을 다지는 중요한 전환점으로 평가됩니다.

 

 

주요 인사 이동 및 체제 변화: 상세 분석

삼성전자는 2025년 정기 사장단 인사를 통해 반도체 부문의 위기 극복과 글로벌 경쟁력 강화를 목표로 전례 없는 대대적인 인사를 단행했습니다. 이번 변화는 메모리와 파운드리라는 두 핵심 사업부에서 리더십 교체 및 조직 개편을 중심으로 이루어졌으며, 반도체 사업의 재도약을 위한 전략적 의도를 담고 있습니다.

1. 메모리 사업부: 대표이사 직할 체제 전환

• 전영현 부회장: 삼성전자 디바이스솔루션(DS) 부문장을 맡고 있던 전영현 부회장이 신임 대표이사로 내정되며, 메모리사업부장과 SAIT(삼성종합기술원) 원장을 겸임하게 되었습니다. 이는 메모리 사업의 전략적 중요성과 위기 상황을 고려한 결정으로, 사업부장의 역할을 대표이사가 직접 맡는 것은 삼성전자 내에서도 매우 이례적인 사례입니다.
  • 전영현 부회장의 경력: 그는 D램 개발실 실장, 메모리사업부 전략마케팅팀장 등을 거쳐 2015~2016년 메노리 사업부를 이끌며 글로벌 시장에서 삼성의 선두 자리를 공고히 한 경험이 있습니다. 특히 삼성 메노리 사업이 호황을 누리던 2017~23018년의 기반을 마련한 핵심 인물로, 위기를 극복할 적임자로 평가받고 있습니다.
  • HBM 경쟁력 강화: SK하이닉스가 선도하고 있는 고대역폭 메모리(HBM) 시장에서 삼성은 기술력과 품질 문제로 뒤처져 있는 상황입니다. 전 부회장이 직접 사업부를 통솔하며, HBM뿐 아니라 D램 등 메모리 전반에서 경쟁력을 되찾기 위한 빠르고 정확한 의사결정이 기대됩니다.

2. 파운드리 사업부: 리더십 및 기술 혁신

• 한진만 사장: DS부문 미주총괄 부사장이었던 한진만 사장은 파운드리사업부장으로 승진했습니다. 그는 미국 시장에서 폭넓은 경험과 네트워크를 보유하고 있으며, 엔비디아, 애플, 퀄컴, AMD 등 주요 고객사들과의 관계 강화가 기대됩니다.
  • 미국 시장에서의 강점: 한 사장은 1989년 삼성전자에 입사 후, 미국 실리콘 매직과 마이크론 등에서 11년간 근무한 경험을 보유한 ‘미국통’으로, 삼성전자 복귀 이후에는 글로벌 고객사와의 협력 강화를 통해 파운드리 부문 성장에 기여해왔습니다.
  • 중요 역할: 그는 삼성 파운드리가 TSMC와의 기술 및 시장 격차를 줄이고, 미국 반도체 투자 보조금 확보와 현지 생산 능력 강화라는 복합적인 과제를 해결하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대됩니다.
• 남석우 사장: 글로벌 제조&인프라 총괄 제조&기술담당 사장이 파운드리사업부 최고기술책임자(CTO)로 임명되었습니다. 그는 3나노미터(㎚) 공정의 수율 안정화와 2㎚ 공정 양산 준비라는 기술적 도전 과제를 맡았습니다.
  • 기술 전문성: 반도체 제조 및 공정개발 분야에서 오랜 경력을 쌓아온 그는 제조기술센터장과 반도체 연구소의 메모리 공정개발을 이끌었던 경험이 있습니다. 이는 파운드리 사업에서의 품질 문제 해결과 기술 혁신 가속화를 목표로 한 배치로 평가됩니다.

3. DS부문: 전략적 지원 및 리더십 강화

• 김용관 사장: 사업지원 태스크포스(TF) 소속 부사장에서 DS부문 경영전략담당 사장으로 승진했습니다. 그는 반도체 기획, 재무, 전략 분야에서 풍부한 경험을 쌓아왔으며, 이번 임명을 통해 DS부문 내 중장기 전략 수립과 경쟁력 확보를 지원할 예정입니다.

4. 조직적 특징: 부문별 책임제 강화

이번 인사는 반도체 부문에서의 책임제를 강화하고, 각 사업부가 독립적으로 의사결정을 내릴 수 있도록 한 구조적 변화로 특징지어집니다. 특히, DS부문의 대표이사 직할 체제를 통해 메모리와 파운드리 사업에서 속도감 있는 대응과 내부 자원의 효율적 배분을 기대할 수 있습니다.

 

 

주요 체제 변경 및 배경: 심층 분석

삼성전자가 이번 인사를 통해 도입한 주요 체제 변경은 반도체 사업의 경쟁력을 높이고, 글로벌 시장에서의 입지를 강화하기 위한 혁신적이고 전략적인 조치로 평가받고 있습니다. 특히 메모리 사업부를 대표이사 직할 체제로 전환하고 파운드리사업부의 리더십과 조직 구조를 개편한 것은 단순한 조직 변화가 아니라 위기 대응 및 미래 경쟁력 확보를 위한 중요한 전환점으로 볼 수 있습니다.

 

1. 메모리 사업부의 대표이사 직할 체제 전환

• 배경 및 필요성
  메모리 사업은 삼성전자의 반도체 부문에서 가장 큰 비중을 차지하며, 과거 높은 수익성을 통해 시스템 반도체와 파운드리 사업을 지원해온 핵심 축입니다. 그러나 최근 SK하이닉스와의 격차 축소와 고대역폭 메모리(HBM) 시장에서의 경쟁력 약화로 인해 위기감이 고조되었습니다.
  • HBM 시장에서의 도전: SK하이닉스는 엔비디아를 중심으로 하는 글로벌 AI 메모리 수요를 거의 독점적으로 공급하며 시장을 선도하고 있습니다. 반면 삼성은 HBM 공급에서 품질 문제와 생산 능력 부족으로 뒤처지고 있는 상황입니다.
  • D램 시장 점유율 하락: 시장조사업체 트렌드포스에 따르면 2023년 3분기 삼성의 D램 점유율은 41.1%로 SK하이닉스와의 격차가 6.7%포인트로 좁아졌습니다. 이는 과거 삼성의 시장 지배력을 상징하던 50% 이상 점유율과 비교하면 상당히 축소된 수치입니다.
  • 대표이사 직할 체제 도입의 의미: 삼성은 메모리 사업부를 CEO 직할 체제로 전환함으로써 의사결정의 속도와 유연성을 높이고, 시장 변화에 신속히 대응하려는 강한 의지를 드러냈습니다. 이 체제는 기존의 다단계 보고 구조를 축소하고, 대표이사가 사업부를 직접 지휘함으로써 전방위적 돌파구를 마련할 수 있는 기반을 제공합니다.
• 실질적 변화
  대표이사 겸 DS부문장으로 임명된 전영현 부회장이 메모리사업부를 직접 이끄는 체제가 도입되었습니다. 이는 중장기적 기술 개발과 더불어 단기적인 품질 문제 해결, 생산성 향상 등 실질적인 경영 개선 효과를 기대할 수 있는 조치입니다.

2. 파운드리 사업부의 리더십 및 조직 구조 개편

• 배경 및 필요성
  파운드리 사업은 삼성전자가 시스템 반도체 분야에서 성장하기 위해 전략적으로 육성하고 있는 핵심 부문입니다. 그러나 삼성은 이 분야에서 여전히 TSMC와의 큰 격차를 좁히지 못하고 있으며, 주요 고객사의 신뢰 확보와 공정 기술 안정화라는 과제를 안고 있습니다.
  • TSMC와의 기술 격차: 특히 3나노미터(㎚) 공정에서는 수율 문제로 경쟁사에 비해 뒤처져 있으며, 고객사 확보에서도 제한적인 성과를 보이고 있습니다.
  • 미국 시장의 중요성: 엔비디아, 애플, AMD 등 글로벌 주요 고객사가 위치한 미국 시장은 삼성 파운드리 성장의 핵심 무대입니다. 삼성은 미국 시장에서 고객사와의 관계를 강화하고 현지 투자를 확대하는 데 있어 보다 전문적인 리더십이 필요했습니다.
• 조직 변화
  삼성은 파운드리사업부장을 교체하고 사장급 최고기술책임자(CTO) 직책을 신설하며 기술과 경영의 양축을 보강했습니다.
  • 한진만 사장의 임명: 미국 시장에서의 폭넓은 경험과 인적 네트워크를 가진 한진만 사장이 파운드리사업부장으로 승진했습니다. 그는 미국 내 빅테크 고객사와의 협력을 강화하고, 미국 정부의 반도체 보조금 확보 및 현지 투자 확대를 주도할 것으로 기대됩니다.
  • 남석우 사장의 CTO 임명: 기존 제조와 공정기술 개발에서 전문성을 발휘해온 남석우 사장이 CTO로 임명되었습니다. 그는 3㎚ 공정의 수율 안정화 및 2㎚ 공정의 성공적 양산을 목표로 파운드리 사업의 기술적 도약을 이끌 것으로 보입니다.

3. 부문별 사업 책임제 강화

삼성전자는 이번 인사를 통해 부문별 사업 책임제를 강화하며, 각 사업부가 독립적으로 의사결정을 내릴 수 있는 체계를 확립했습니다.

• 경영전략담당 신설: DS부문 내 경영전략담당이라는 새로운 직책을 만들어 전략적 기획 및 신속한 의사결정을 지원합니다. 이는 글로벌 반도체 시장에서의 불확실성을 줄이고, 장기적인 성장 동력을 확보하기 위한 조치로 평가됩니다.

4. 체제 변경의 의의

• 신속한 대응력 확보: 대표이사 직할 체제 및 사장급 CTO 신설은 글로벌 시장 변화와 기술 혁신에 대한 신속하고 유연한 대응을 가능하게 합니다.
• 경쟁력 강화: 삼성전자는 메모리와 파운드리 부문에서 각각의 강점을 극대화하며, SK하이닉스 및 TSMC와의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 발판을 마련했습니다.
• 중장기적 성장 기반 구축: 새로운 리더십과 조직 구조는 단기적인 위기 극복뿐만 아니라 장기적인 시장 주도권 확보를 위한 토대를 제공합니다.

 

이번 인사의 중요성: 상세 분석

삼성전자의 이번 인사는 단순한 인적 개편을 넘어, 반도체 부문에서의 위기 극복과 미래 경쟁력 강화를 위한 전환점으로서 매우 중요한 의미를 갖습니다. 특히, 이번 인사는 글로벌 반도체 시장의 치열한 경쟁 환경 속에서 삼성전자가 리더십을 회복하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 전략적 포석으로 평가됩니다.

 

1. 반도체 부문 경쟁력 회복

• 메모리 사업의 재도약
  • 삼성전자는 메모리 반도체 분야에서 SK하이닉스와의 격차가 점차 좁혀지는 상황에서 기술력 강화와 시장 점유율 확대가 시급한 과제가 되었습니다. 이번 인사에서 메모리 사업부를 대표이사 직할 체제로 전환한 것은, 이 분야에서의 경쟁력을 회복하기 위한 강력한 의지를 반영합니다.
  • HBM 경쟁력 강화: AI 기술 발전으로 수요가 폭증하고 있는 고대역폭 메모리(HBM) 시장은 메모리 반도체 경쟁에서 가장 중요한 전장입니다. 이번 인사를 통해 품질 문제를 조속히 해결하고, 엔비디아와 같은 주요 고객사의 신뢰를 회복하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
  • D램 및 낸드플래시: 삼성의 기존 강점인 D램 및 낸드플래시 분야에서도 경쟁 업체와의 격차를 벌리고 시장 지배력을 공고히 할 필요성이 커지고 있습니다. 이번 체제 변경은 시장 변화에 기민하게 대응하며, 기술과 생산에서 우위를 점하기 위한 발판이 될 것입니다.
• 파운드리 경쟁력 강화
  • 삼성은 시스템 반도체와 파운드리 사업에서 TSMC와의 기술 및 시장 점유율 격차를 좁히는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이를 극복하기 위해 글로벌 고객사와의 관계 강화, 기술 혁신, 공정 안정화라는 3가지 과제가 핵심으로 부각되고 있습니다.
  • 이번 인사를 통해 미국 시장에서의 네트워크와 경험을 보유한 한진만 사장을 파운드리사업부장으로 임명하고, 공정 기술 전문가인 남석우 사장을 CTO로 배치한 것은 TSMC와의 경쟁에서 기술적, 상업적 우위를 점하기 위한 전략적 조치로 평가됩니다.

2. 글로벌 반도체 시장의 변동 속 삼성의 대응

• 글로벌 시장 환경 변화
  • 반도체 시장은 AI, 5G, 데이터 센터, 전기차 등 첨단 기술의 발전에 따라 급격한 변화를 겪고 있습니다. 특히, 고성능 컴퓨팅(HPC) 및 AI 관련 반도체의 수요가 급증하면서 기업 간 경쟁이 더욱 치열해졌습니다.
  • 삼성은 이러한 환경 변화에 대응하기 위해 기존의 사업 구조를 혁신하고, 시장 요구에 빠르게 적응할 수 있는 민첩한 조직 운영 체계를 구축하고자 했습니다.
• 기술 혁신과 투자 확대
  • 삼성전자는 3㎚ 공정의 수율 안정화 및 2㎚ 공정 양산이라는 기술적 도전과제를 안고 있습니다. 이를 해결하기 위해 CTO 직책을 신설하고, 공정기술 전문가를 배치한 것은 기술 혁신에 대한 의지를 보여줍니다.
  • 동시에, 미국과 유럽을 중심으로 한 해외 투자와 주요 고객사와의 협력을 강화함으로써 글로벌 경쟁력을 높이고자 합니다.

3. 조직 및 리더십 강화

• 대표이사 직할 체제의 도입
  • 메모리 사업부를 대표이사 직할 체제로 전환한 것은 삼성 내부의 의사결정 구조를 간소화하고, 신속한 실행력을 확보하기 위한 중요한 변화입니다. 이는 글로벌 반도체 시장의 변화에 신속히 대응하고, 내부 자원의 효율적인 배분을 통해 경쟁력을 극대화하려는 의도로 해석됩니다.
• 파운드리 사업의 리더십 혁신
  • 파운드리사업부장에 미국 시장 전문가인 한진만 사장을 임명하고, 최고기술책임자(CTO) 직책을 신설하여 기술과 사업 측면에서 균형 잡힌 리더십을 강화했습니다. 이는 기술 혁신과 시장 점유율 확대라는 두 가지 과제를 동시에 해결하려는 전략적 조치입니다.
• 중장기 전략 지원
  • DS부문에 경영전략담당 보직을 신설하고, 전략 기획 전문가인 김용관 사장을 임명한 것은 반도체 부문의 중장기적 성장 기반을 마련하기 위한 조치입니다. 이를 통해 반도체 산업의 불확실성에 대응하고, 장기적인 비전을 구체화할 수 있을 것으로 기대됩니다.

4. 삼성전자의 쇄신 의지와 상징적 의미

• 리더십 변화를 통한 혁신
  • 이번 인사는 삼성전자가 단기적인 위기를 극복하는 데 그치지 않고, 미래 시장에서 지속 가능한 경쟁력을 확보하기 위해 전사적으로 변화를 꾀하고 있음을 보여줍니다.
  • 이재용 회장이 강조한 "어려운 상황을 반드시 극복하겠다"는 쇄신 의지가 이번 인사를 통해 구체화되었습니다.
• 조직 문화 및 품질 혁신
  • 삼성은 이번 인사와 함께 품질혁신위원회를 신설하여, 전사적인 품질 강화와 조직 문화 개선에도 나섰습니다. 이는 반도체 외의 사업 부문에서도 글로벌 경쟁력을 지속적으로 유지하기 위한 장기적 전략의 일환으로 보입니다.

 

결론: 위기 극복과 새로운 도약을 향한 삼성전자의 전략적 변곡점

삼성전자가 이번 인사를 통해 보여준 메시지는 분명합니다. 위기를 돌파하고, 시장을 선도하는 새로운 삼성으로 거듭나겠다는 강력한 의지입니다. 메모리와 파운드리라는 핵심 사업부를 중심으로 리더십을 강화하고, 기술 혁신과 글로벌 네트워크를 동시에 구축하는 이번 조치는 단기적인 성과뿐 아니라 장기적인 경쟁력 확보를 위한 기반을 마련하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

 

특히, 전영현 부회장이 메모리사업부를 직접 이끄는 체제는 삼성 반도체 사업 역사에서 매우 이례적이고, 신속한 의사결정과 실행력을 높이기 위한 전략적 선택으로 평가됩니다. 또한, 한진만 사장과 남석우 사장의 파운드리 부문 임명은 기술적 도약과 고객사와의 신뢰 구축이라는 두 가지 목표를 동시에 달성하기 위한 조치입니다.

 

이번 인사는 글로벌 반도체 시장의 불확실성과 경쟁 격화 속에서 삼성전자가 내부 조직을 재정비하고, 시장에서의 리더십을 회복하기 위한 장기적 비전과 실행력의 균형을 강조한 결정입니다. 이를 통해 삼성전자는 SK하이닉스, TSMC와 같은 경쟁사와의 격차를 좁히고, 반도체 산업의 판도를 주도할 수 있는 기회를 마련할 것으로 기대됩니다.

 

앞으로 삼성전자가 이번 인사를 통해 어떤 성과를 창출하며 시장에서 입지를 강화할지, 그리고 전략적 리더십의 변화가 글로벌 반도체 산업에 어떤 영향을 미칠지 귀추가 주목됩니다. 삼성전자가 이번 변화를 바탕으로 더 높은 도약을 이루어낼지, 세계가 지켜보고 있습니다.