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🗽 "스타벅스를 위협할 중국발 도전자, 럭킨이 뉴욕에 상륙했다!" ☕

by Heedong-Kim 2025. 8. 4.

"중국에서 스타벅스를 이긴 그 커피 브랜드가, 이젠 스타벅스의 고향에 나타났다."

 

2024년 여름, 커피 업계에 새로운 판이 열렸습니다. 중국 최대 커피 체인 ‘럭킨 커피(Luckin Coffee)’가 미국 뉴욕 맨해튼에 첫 매장을 오픈하며, 커피 산업의 중심지에 정면 승부를 걸고 나선 것입니다. 그것도 스타벅스 매장에서 불과 수십 미터 떨어진 곳에서 말이죠.

럭킨은 단순한 저가 커피 브랜드가 아닙니다. 모바일 앱 중심의 운영, 게임화된 소비 경험, 파격적인 가격 전략, 그리고 빠른 서비스 속도로 중국 시장을 장악한 후, 이제는 세계 최대 커피 시장인 미국을 본격 공략하기 시작했습니다.

 

스타벅스는 여전히 글로벌 1위 커피 브랜드이지만, 최근 중국 내 점유율 하락, 모바일 주문 혼잡, 프리미엄 이미지의 균열 등 여러 도전에 직면해 있습니다. 반면 럭킨은 과거의 회계 스캔들을 극복하고, 기술 중심의 혁신 전략으로 재기하며 스타벅스의 본진에 침투하는 데 성공했습니다.

 

과연 이 대결은 ‘도전자’의 반란으로 끝날까요, 아니면 ‘거인의 재정비’로 이어질까요?

 

 

 


🔥 뉴욕 한복판에서 시작된 도전

중국 최대 커피 체인 ‘럭킨 커피(Luckin Coffee)’가 미국에서 첫발을 내디뎠습니다. 그것도 스타벅스 매장에서 불과 60미터 떨어진 뉴욕 맨해튼에 말이죠. 6월 30일에 동시에 문을 연 두 매장은 단순한 테스트가 아닙니다. 모바일 앱 기반 주문, $1.99 쿠폰, 3~5분 내 픽업, 바리스타 없이 커피 픽업까지… 미국 커피 시장의 판을 흔들 수 있는 전략을 들고 나왔습니다.

 

럭킨 커피(Luckin Coffee)는 미국 시장 진출의 첫 무대로 단순히 '미국'이 아닌, 그중에서도 세계에서 가장 경쟁이 치열한 도시 중 하나인 뉴욕 맨해튼을 선택했습니다. 그것도 상징적인 의미를 담아 스타벅스 매장과 불과 60미터도 떨어지지 않은 위치에 2개의 매장을 동시에 오픈했죠. 이는 단순한 입점이 아니라, 정면 승부를 선언하는 행보로 읽힙니다.

 

스타벅스의 본진에서, 그것도 미국의 경제·문화 중심지인 뉴욕에서 사업을 시작했다는 점은 럭킨의 전략적 자신감을 드러냅니다. 이는 단순한 마케팅 이상으로, 럭킨이 **‘스타벅스가 만든 카페 문화를 다시 쓰겠다’**는 의지를 담고 있다고 볼 수 있습니다.

 

오픈 첫날부터 매장은 많은 뉴요커들의 관심을 끌었고, $1.99라는 파격적인 가격의 쿠폰은 점심시간과 출근길 소비자들을 자연스럽게 매장으로 이끌었습니다. 특히 럭킨은 앱 기반 주문만을 허용하고, 3~5분 내 픽업이 가능한 초스피드 서비스를 제공함으로써 디지털 친화적인 소비자층을 사로잡고 있습니다.

 

또한, ‘00001’, ‘00002’라는 매장 넘버링은 단순한 숫자 이상입니다. 이는 “이건 단지 시작일 뿐, 수천 개의 매장이 이어질 것”이라는 확장 야심을 암시하는 상징적 장치입니다. 실제로 럭킨은 뉴욕뿐 아니라 뉴저지와 뉴욕 대도시권에서 채용을 시작하며, 미국 내 거점을 점진적으로 확대해나갈 준비를 하고 있습니다.

 

즉, 이번 뉴욕 진출은 단순한 시범 운영이 아닌, 미국 시장 전면 진입을 위한 교두보 역할을 수행하고 있으며, 커피 업계의 글로벌 판도에 변화를 일으킬 중대한 신호탄이라고 볼 수 있습니다.

 

 


💥 과거 스캔들에서 부활한 럭킨, 다시 돌아오다

럭킨은 한때 회계 부정 사건(2020년 약 3억 달러 허위 매출)으로 나스닥에서 퇴출되고 파산까지 갔던 기업입니다. 하지만 핵심 경영진 교체와 PE 펀드 센추리움 캐피탈의 지원으로 기사회생했고, 2023년에는 스타벅스를 제치고 중국 최대 커피 체인이 되었습니다. 현재는 중국 본토를 포함해 24,000개 이상의 매장을 운영 중이며, 싱가포르, 말레이시아, 홍콩 등 아시아 시장에서 무섭게 확장 중입니다.

 

럭킨 커피의 현재 모습만 보면, 그들이 과거 한때 “끝났다”고 평가받았던 기업이라는 사실이 믿기지 않을 정도입니다. 2020년, 럭킨은 미국 나스닥에서 상장폐지되는 초유의 사태를 겪었습니다. 이유는 약 3억 달러(한화 약 4천억 원)에 달하는 매출 조작 스캔들이었죠. 기업 이미지와 신뢰도는 바닥을 쳤고, 당시 경영진이었던 공동창업자 **루차오(陸正耀)**와 CEO **제니 치엔(錢治亞)**은 모두 퇴출됐습니다.

 

그 후 럭킨은 파산보호 신청까지 하며 기업 생존 자체가 위태로웠습니다. 누구도 이 브랜드가 다시 일어설 것이라 확신하지 못했던 상황에서, **중국 사모펀드인 센추리움 캐피탈(Centurium Capital)**이 구원투수로 등장합니다. 초기 투자자였던 이들은 대규모 자금을 투입해 회사를 정상화시키기 시작했고, 기존의 문제적 인물들을 모두 경영진에서 배제하며 대대적인 체질 개선에 나섰습니다.

 

이후 CEO로 선임된 **궈진이(Jinyi Guo)**는 제품 개발과 공급망을 총괄하던 내부 인재로, 실무 중심의 전략적 복구를 이끌었습니다. 그는 브랜드 이미지를 ‘기술 기반의 고품질 커피 브랜드’로 재정의하고, 앱 중심의 디지털 커머스 시스템을 더욱 정교하게 다듬는 한편, 수익성과 효율성에 집중하며 회사 체질을 완전히 바꿔놓았습니다.

 

그 결과 럭킨은 2022년부터 빠르게 회복세를 보이기 시작했고, 2023년에는 스타벅스를 매장 수와 매출 기준 모두에서 앞지르며 중국 최대 커피 브랜드가 되었습니다. 2020년에는 생존을 걱정하던 기업이, 단 3년 만에 시장 1위를 탈환한 것입니다.

 

이 같은 놀라운 복귀는 단순한 마케팅이 아닌, 철저한 실행과 내부 쇄신의 결과입니다. 궈 CEO는 **“중국 기업의 신뢰를 회복하겠다”**는 메시지를 공공연히 밝혔고, 실제로 수년간 이어온 정직한 회계와 품질 중심 운영으로 해외 투자자들로부터도 다시 신뢰를 얻기 시작했습니다.

 

럭킨의 부활은 **"중국판 엔론 사태"**로 불릴 만큼 충격적이었던 실패를 딛고, 기술·전략·운영 혁신을 통해 진정한 2막을 연 성공 사례로 평가받고 있습니다.

 

 


📱 앱 중심의 ‘게임화’ 전략, 미국에서도 통할까?

럭킨은 커피 브랜드가 아니라, 사실상 테크 기업입니다. 앱 없이는 주문이 불가능하며, 앱에는 끊임없는 쿠폰과 푸시알림이 등장합니다. 뉴욕 매장에서도 처음 이용자는 단돈 $1.99에 커피를 즐길 수 있고, 다양한 디지털 보상으로 재방문을 유도합니다. 매장에서 대기하거나 대면 주문할 필요 없이, 알림 받고 바로 픽업하는 시스템은 젊은 소비자에게 특히 매력적입니다.

 

럭킨 커피의 핵심 경쟁력은 단순한 커피 품질이나 가격이 아닙니다. 모바일 앱을 중심으로 구축된 디지털 생태계, 바로 그 안에 숨은 ‘게임화(Gamification)’ 전략이 럭킨의 가장 강력한 무기입니다.

 

중국에서 성공을 거둔 럭킨은 앱을 통해 모든 주문을 받습니다. 고객은 앱을 설치하고 로그인을 해야만 커피를 주문할 수 있으며, 이 과정에서 ‘첫 구매 할인’, ‘쿠폰 스탬프’, ‘친구 추천 리워드’, ‘랭킹 보상’ 등 다양한 보상 요소가 게임처럼 작동합니다. 고객은 매일 앱을 열게 되고, 앱은 고객의 습관을 파악해 최적화된 프로모션을 지속적으로 제공합니다.

 

이번 뉴욕 진출에서도 이 전략은 그대로 적용되고 있습니다. 첫 방문 고객에게는 $1.99라는 파격적인 음료 할인 쿠폰이 지급되며, 이후에도 다양한 타임 세일과 할인 배너를 통해 반복 구매를 유도합니다. 앱에서는 픽업 예정 시간 안내 및 준비 완료 알림 기능까지 포함돼 있어, 대기 시간을 최소화하고 대면 없이 매장에서 음료를 수령할 수 있게 설계되어 있습니다.

 

미국 소비자들, 특히 밀레니얼 세대와 Z세대는 이미 앱 기반 쇼핑과 보상 시스템에 익숙합니다. 이들에게 럭킨의 앱은 단지 주문 플랫폼이 아니라, ‘나만의 커피 미션’을 수행하는 유저 인터페이스처럼 느껴집니다.


럭킨은 이처럼 중독성 있는 디지털 경험을 커피 구매와 연결시킴으로써, 기존 커피 브랜드들과 완전히 다른 소비 패턴을 만들어내고 있습니다.

 

 


☕ 스타벅스의 약점을 파고들다

럭킨의 등장은 스타벅스의 현재 위기를 절묘하게 파고들었습니다. 현재 스타벅스는 미국에서 5분 넘는 대기 시간, 매장 내 혼잡, 지나친 음료 커스터마이징 등으로 ‘프리미엄 커피 경험’이라는 정체성이 흔들리고 있습니다. 스타벅스도 모바일 픽업을 강화하고 있지만, 여전히 "카페스러움"과 "속도" 사이의 균형에서 고전 중입니다.

 

럭킨이 미국에서 파고든 가장 결정적인 틈은 스타벅스의 ‘프리미엄 경험’이 오히려 병목현상을 일으키고 있다는 점입니다.

스타벅스는 오랫동안 '편안한 공간과 정성스러운 바리스타 서비스'를 내세우며, 단순한 커피숍을 넘어 **‘제3의 공간(Third Place)’**을 지향해왔습니다. 하지만 팬데믹 이후 모바일 주문과 픽업 수요가 급격히 늘어나며, 기존 모델에 심각한 균열이 생기기 시작했습니다.

 

스타벅스 창립자 하워드 슐츠가 말한 **“모바일 픽업이 카페를 모닥불이 아니라 모슈핏(mosh pit)으로 만들고 있다”**는 표현은, 실제로 고객들이 좁은 공간에서 음료를 찾느라 혼잡을 빚는 모습을 반영합니다. 현재 스타벅스의 매장 중 30% 이상의 주문이 모바일 앱으로 들어오며, 이로 인해 카페 내부의 ‘느긋한 분위기’는 유지되기 힘든 구조가 되었습니다.

 

이에 비해 럭킨은 애초부터 카페 문화보다 ‘속도’와 ‘효율’을 중심으로 설계됐습니다. 바리스타와 고객 간의 상호작용 없이 주문부터 수령까지 전부 앱으로 해결되며, 물리적인 대기줄이 사라지고, 고객은 3~5분 만에 음료를 받을 수 있습니다. 즉, 럭킨은 스타벅스가 최근 가장 골머리를 앓고 있는 ‘대기 시간’과 ‘혼잡 문제’를 정면에서 해결한 구조입니다.

 

또한, 음료 커스터마이징 문제도 스타벅스는 고민거리입니다. 고객들이 요구하는 시럽, 폼, 우유 종류가 다양해지면서 제조 시간이 늘어나고, 주문이 몰릴 경우 서비스 품질이 급격히 저하됩니다. 스타벅스는 올해부터 주문 커스터마이징에 제한을 두고, 모바일 주문과 매장 손님 간 동선을 분리하는 조치를 시행하고 있지만, 구조적 해결에는 시간이 걸릴 수밖에 없습니다.

 

반면 럭킨은 적당한 수준의 커스터마이징(예: 우유 종류 6가지 제공)만 허용하면서도 속도와 품질을 균형 있게 유지합니다. 이 차별화는 소비자에게 ‘불편하지 않으면서도 저렴한’ 브랜드라는 확고한 이미지를 심어주고 있으며, 이는 스타벅스와의 경쟁에서 럭킨이 가져가는 결정적인 심리적 우위입니다.

 

 


💡 럭킨이 바꾸는 커피 문화: 가격, 속도, 다양성

럭킨은 커피 가격 인플레이션에 지친 뉴욕 시민들에게 명확한 해답을 제시합니다. 기존 $6에 달하는 아이스 라떼가 $2에 제공되고, 메뉴는 코코넛 라떼, 핑크 선라이즈, 파인애플 콜드브루 등 창의적이고 이국적인 조합으로 구성되어 있습니다. 커스터마이징 옵션은 스타벅스보다 제한적이지만, 그만큼 빠릅니다.

 

럭킨 커피는 단순히 “저렴한 커피”를 제공하는 브랜드가 아닙니다. 커피를 소비하는 방식 자체를 혁신하는 브랜드입니다. 이들은 가격, 속도, 다양성이라는 세 가지 키워드를 중심으로 기존 커피 문화를 재정의하고 있습니다.

 

먼저 가격. 럭킨의 음료는 평균적으로 스타벅스의 절반 이하입니다. 특히 뉴욕 매장에서 제공하는 $1.99 쿠폰은 미국 커피 업계에선 보기 드문 파격가입니다. 커피 한 잔에 $5~6을 지불하던 소비자들에게 럭킨은 ‘가성비의 신세계’로 다가오고 있습니다. 이처럼 **“품질은 유지하면서도 가격은 낮춘다”**는 전략은 인플레이션 시대에 특히 매력적입니다.

 

다음은 속도. 럭킨은 비대면·앱 기반 시스템을 기반으로 한 초고속 운영을 자랑합니다. 고객은 앱에서 메뉴를 고르고, 픽업 시간을 확인한 후 알림을 받고 매장에서 음료를 가져갑니다. 평균 대기 시간은 3~5분. 이는 미국 내 대부분의 카페보다 빠르며, 점심시간이나 출근길처럼 바쁜 시간대에는 경쟁력 있는 서비스 모델로 작용합니다.

 

마지막으로 다양성입니다. 럭킨은 단순한 아메리카노, 라떼에서 벗어나 코코넛 라떼, 핑크 선라이즈, 파인애플 콜드브루 등 독특하고 이국적인 메뉴를 선보입니다. 이는 젊은 소비자층의 취향과 SNS 공유 욕구를 충족시켜주며, **“재미있는 커피 경험”**이라는 새로운 가치를 제시합니다. 특히 최근에는 인도네시아 섬에서 확보한 독점 코코넛 원료를 활용한 시그니처 음료로 브랜드의 개성을 더욱 강화하고 있습니다.

 

럭킨은 이러한 세 가지 요소를 하나의 앱으로 통합시켜, 커피 소비를 ‘효율적이면서도 개성 있게’ 재정의한 브랜드로 자리매김하고 있습니다.

 

 

 

 


🇺🇸 미국 시장 공략, 이제 막 시작이다

뉴욕에 오픈한 두 매장의 점포 번호는 ‘00001’, ‘00002’로 표시되어 있습니다. 이는 명백한 확장 의지를 담고 있습니다. 실제로 뉴저지와 뉴욕 메트로 지역에서 채용을 진행 중이며, 향후 1~2년 내 미국 매장당 손익분기점 도달이 가능할 것으로 전망됩니다.

 

게다가 창립자였던 루차오와 제니 치엔은 ‘코티 커피(Cotti Coffee)’를 새로 창업해 미국에도 진출했으며, 중국에서는 스타벅스를 제치고 매장 수 기준 2위에 올라섰습니다. 중국에서의 경쟁이 그대로 미국에서도 재현될 조짐입니다.

 

지금은 단 두 곳의 매장만 운영 중인 럭킨이지만, 그들의 미국 진출은 결코 임시적이거나 소극적인 실험이 아닙니다. 오히려 장기적이고 전략적인 확장 계획의 서막에 불과하다고 보는 것이 맞습니다.

 

그 신호는 작지만 뚜렷합니다. 뉴욕 2호점의 점포 넘버는 ‘00002’. 보통 매장 넘버링은 순차적이지만, 이처럼 앞자리를 세 자리로 설정한 것은 앞으로 수백 개 이상의 미국 내 매장을 염두에 둔 전략적 디테일입니다.

 

또한 최근 럭킨은 뉴저지 세코커스(Secaucus, NJ)와 뉴욕 메트로 지역을 중심으로 최소 12개 이상의 신규 법인·운영직을 채용 중입니다. 이는 단순한 매장 운영을 넘어서, 미국 내 독립적인 운영 조직과 본격적인 공급망 구축을 준비 중임을 의미합니다.

 

럭킨은 이미 내부적으로 미국 시장 진입은 고위험 고수익 전략임을 인정하고 있습니다. 2024년 투자자 콜에서는 “미국 시장은 성숙하고 포화된 시장이기 때문에 신중하게 접근하겠다”는 입장을 밝혔습니다. 하지만 럭킨은 중국 내 수만 개 매장을 6년 만에 오픈했던 전력이 있고, 그 경험을 미국에도 적용할 수 있는 자신감을 갖고 있습니다.

 

또한 흥미로운 점은, 럭킨의 전 창업자들이 새롭게 시작한 경쟁 브랜드 ‘코티 커피(Cotti Coffee)’ 역시 뉴욕에 매장을 열며 함께 진입했다는 것입니다. 즉, 중국 내 커피 전쟁이 이제는 미국 시장에서 ‘2차전’으로 번지는 양상입니다.

 

럭킨이 미국 내에서 성공한다면, 이는 단순히 커피 브랜드 하나의 성장이 아닌, 중국형 디지털 소비 모델이 미국 시장에서 통용될 수 있다는 글로벌 마케팅 모델의 성공 사례로 평가받을 것입니다. 반대로, 스타벅스로 대표되는 미국형 커피 문화가 본국에서 어떻게 재정립될 수 있을지에 대한 실험이기도 합니다.

 

 

 


📉 중국 시장에서 흔들리는 스타벅스

중국은 스타벅스의 제2의 시장이지만, 2017년 40%였던 시장 점유율이 2024년에는 14%로 급감했습니다. 이에 따라 스타벅스는 가격을 낮추고, 무설탕·맞춤형 음료를 확대하는 등 고객 회복 전략을 펴고 있지만, 현지 업체들의 속도와 기술력에 밀리는 모습입니다.

 

한때 중국 커피 시장의 선구자이자 절대 강자였던 스타벅스는, 최근 들어 빠르게 입지가 약화되고 있습니다. 스타벅스는 1999년 베이징에 첫 매장을 열며 중국에 ‘카페 문화’라는 새로운 라이프스타일을 소개했고, 2017년까지만 해도 중국 내 시장 점유율은 무려 40% 이상에 달했습니다.

 

그러나 2024년 기준, 이 점유율은 14% 수준으로 급감했습니다. 불과 7년 만에 3분의 1 수준으로 축소된 셈이며, 이는 럭킨 커피와 같은 로컬 브랜드의 폭발적인 성장, 그리고 새로운 소비 트렌드에 적절히 대응하지 못한 결과입니다.

 

럭킨은 스타벅스보다 더 빠르고 더 싸고 더 디지털 친화적인 커피 소비 경험을 제공하며, 특히 중국 MZ세대(특히 Z세대)의 지지를 받았습니다. 여기에 최근 등장한 경쟁 브랜드 ‘코티 커피(Cotti Coffee)’까지 급성장하며, 스타벅스는 전방위 압박을 받고 있습니다.

 

스타벅스도 반격에 나섰습니다. 2024년 6월 기준, 20종 이상의 음료 가격을 평균 약 5위안(한화 약 900원) 인하했으며, 무설탕 시럽, 낮은 칼로리 제품 등 새로운 메뉴 전략도 병행하고 있습니다. 특히 오후·저녁 시간대 매출 증가로 이어지며 일부 성과를 거두고 있다고 밝히고 있지만, 기존의 ‘프리미엄 이미지’를 스스로 허무는 결과가 될 수 있다는 우려도 존재합니다.

 

이와 더불어 스타벅스는 중국 내 운영 전략 자체를 전환할 가능성도 시사했습니다. 현지 파트너와의 협력 모델, 지분 일부 양도, 혹은 프랜차이즈 구조 전환 등 다양한 방안이 검토되고 있는 것으로 알려졌습니다. 이는 중국 시장 내 ‘주도권’을 유지하기 위한 생존 전략의 전환점이 될 수 있습니다.

 

 

 

 

 


🧾 숫자로 보는 스타벅스 vs 럭킨

럭킨과 스타벅스의 경쟁을 가장 명확하게 보여주는 것은 냉정한 수치들입니다. 아래는 매출, 매장 수, 앱 전략 등을 중심으로 비교한 내용입니다:

 

 

이 표에서 볼 수 있듯, 스타벅스는 여전히 매출 규모와 브랜드 인지도 면에서는 압도적인 1위입니다. 하지만 럭킨은 특정 시장(중국) 내에서의 확장성과 디지털 친화성, 전략적 민첩성 면에서는 스타벅스를 위협하는 수준에 도달했습니다.

 

특히 럭킨은 중국 내 ‘시장 점유율 1위’, 매장 수 기준 2배 이상 우위를 점하고 있으며, 매장당 회전율도 매우 높은 편입니다. 미국 시장에서도 이러한 확장 모델을 복제할 수 있다면, 스타벅스의 아성에 균열을 낼 가능성은 결코 낮지 않습니다.

 


🧠 결론: 럭킨의 도전은 ‘가격’보다 ‘경험’에서 시작된다

럭킨은 단순히 싼 커피를 파는 브랜드가 아닙니다. 모바일 앱 기반의 빠르고 매끄러운 소비 경험, 가벼운 터치, 창의적인 메뉴, 그리고 무엇보다도 '기술 기업' 마인드를 바탕으로 시장을 재정의하고 있습니다. 과거에는 스타벅스가 중국에 커피 문화를 심었다면, 이제는 중국의 커피 기업들이 미국 시장을 다시 쓰고 있습니다.

 

스타벅스는 "우리가 잘하던 것에 집중하면 결국 이긴다"고 말합니다. 하지만 뉴욕의 커피 소비자들은 점점 더 빠르게, 더 싸게, 더 새롭고 신선한 무언가를 원하고 있습니다. 그리고 럭킨은 지금 그 정중앙을 정확히 찔렀습니다.

 

럭킨 커피와 스타벅스의 경쟁은 단순한 커피 브랜드 간의 시장 점유율 싸움을 넘어, 커피 문화의 미래를 둘러싼 가치 충돌이라고 할 수 있습니다.

 

럭킨은 빠르게, 싸게, 디지털로 커피를 소비하는 새로운 표준을 제시하고 있습니다. 소비자들은 더 이상 긴 줄을 서지 않고, 커스터마이징에 시간을 들이지 않고, 단 몇 번의 터치만으로 커피를 즐길 수 있는 효율을 원합니다. 럭킨은 이러한 ‘가성비와 속도’를 중시하는 디지털 세대의 니즈를 정확히 꿰뚫고 움직입니다.

 

반면 스타벅스는 여전히 공간성과 정성, 그리고 바리스타의 따뜻한 서비스를 기반으로 한 ‘경험의 프리미엄’을 강조합니다. 하지만 급변하는 소비 트렌드 속에서, 이 정체성이 때로는 속도와 효율성에서의 약점으로 작용하고 있는 것이 현실입니다.

 

중국 시장에서의 역전, 미국 시장에서의 도전, 그리고 앱 중심 소비문화의 세계화. 이 모든 요소가 얽힌 럭킨과 스타벅스의 대결은 이제 막 시작됐습니다.

 

럭킨은 숫자 00002에서 출발했지만, 그들이 노리는 자리는 **“넘버 원”**입니다.

 

소비자들이 선택할 커피는 단순히 맛이 아니라, 경험과 철학, 그리고 시대가 요구하는 라이프스타일의 반영이 될 것입니다. 그리고 이 대결은 커피업계 전체의 혁신 방향을 결정짓는 시금석이 될 것입니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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