MBA : 기업의 전략 경영 기본 원리와 중요성

현대 비즈니스 환경에서 기업이 성공하기 위해서는 전략적 관리의 이해가 필수적입니다.

전략 경영은 기업이 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 방향을 제시하며, 변화하는 시장 조건에 유연하게 대응할 수 있도록 돕습니다.

전략 경영의 정의부터 시작하여, 전략적 분석의 중요성, 좋은 전략과 나쁜 전략의 구분, 전략적 결정이 기업 성과에 미치는 영향 등을 다룹니다. 또한, 사례 연구를 통해 효과적인 전략과 결함이 있는 전략이 기업에 어떤 결과를 가져 오는 지를 보여줍니다. 전략 경영은 단순히 목표를 설정하고 계획을 세우는 것을 넘어서, 이를 실행하고 비즈니스 목표를 실현하는 과정입니다. 이러한 과정은 기업이 지속 가능한 성장을 이루고, 경쟁 우위를 확보하는 데 있어 핵심적인 역할을 합니다.

 

• 전략의 정의와 중요성: 조직이 장기적 목표를 달성하기 위해 필요한 방향성과 계획을 설정하는 과정.
• 전략적 분석의 역할: 시장, 경쟁자, 내부 역량 등 외부와 내부 환경을 분석하여 기회와 위협을 식별.
• 좋은 전략 vs 나쁜 전략: 좋은 전략은 실현 가능하고, 명확한 목표에 기반하여 현실적인 실행 계획을 포함. 나쁜 전략은 현실적인 분석이나 실행 가능성이 결여된 경우.
• 전략적 결정의 영향: 전략적 결정은 조직의 성과와 지속 가능성에 직접적인 영향을 미침.
• 실행의 중요성: 전략의 성공은 명확한 계획과 함께, 이를 효과적으로 실행하는 능력에 달려 있음.

의사 결정 과정의 중요성 

 

좋은 의사 결정의 과정

1. 객관적인 분석

2. 전략 수립

3. 의사 결정

 

1. 기업의 강점 (Strength) 와 약점 (Weakness)
   - 경쟁사에 비해서 강점와 약점 분석: 우리는 무엇을 할 수 있는가?

2. 환경의 기회 (Opportunity) 와 위협 (Threat)
   - 기업이 위치한 환경의 기회와 위협요인 분석: 우리가 직면한 기회와 위협은 무엇인가?
3. 전략가의 가치와 철학

   - 전략 선택 시, 경영자, 전략 담당자의 가치관과 철학에 영향을 받게 됨: 우리는 무엇을 하고자 하는가? 

4. 기업의 사회적 책임 (Social Responsibility)
   - 지역 사회 및 이해 관계자들과 공생할 수 있도록 윤리적 책임 의식을 가지고 의사 결정하는 것: 사회는 우리에게 무엇을 기대하는 가? 

 

나쁜 전략의 특징: 흉내 내기 쉬운 특징을 갖고 있음. 

1. 현실을 직시하지 못하고 문제를 회피함

2. 실질적인 내용이 없는 허황된 미사여구로 치장됨

3. 잡다하게 해야 할 일들의 목록들만 제시함

 

좋은 전략의 특징: 아무나 따라할 수 없는 특징을 갖고 있음.

1. 냉철한 현실 인식과 문제 진단에 바탕을 둠

2. 방향성과 차별성을 기반으로 추진 방침을 도출함

3. 일관된 행동을 제시하고 조율함