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더 나은 브레인스토밍 ( Brainstorming ) 더 나은 브레인스토밍에 대한 방법을 소개합니다. 답을 찾기보다는 새로운 질문을 만들어내는 데 집중함으로써 에너지가 샘솟게 되었고 놀라운 통찰력을 얻게 되었습니다. 이러한 접근은 참가자들이 기존 가정을 도전하는 질문들을 만들어내게 하고, 기대하지 않았던 해결책에 대한 길을 열었습니다. 행동 경제학을 기반으로 한 관행과 기술을 사용함으로써 의사결정을 일관되게 개선할 수 있는 방법이 있다고 제시합니다. 실제로 효과적인 의사결정 관행은 비즈니스 결정의 질을 크게 향상시키며 실패율을 줄일 수 있음을 보여줍니다. 그러나 많은 조직들이 이러한 관행을 적용하는데 실패하고 있으며, 의사결정을 시간이 지남에 따라 측정하고 개선할 시스템을 갖추지 못하고 있습니다. 이러한 격차가 존재하는 세 가지 주요 원인은 다음과 같습니다.. 2024. 3. 22.
더 나은 의사결정을 위한 체크리스트 더 빠르고 나은 의사결정을 위한 체크리스트를 제공하며, 행동 경제학에 기반한 관행과 기술을 이용하여 일관되게 더 나은 결정을 내릴 수 있는 방법을 제시합니다. 연구에 따르면 최선의 관행을 사용하여 의사결정을 내린 관리자들은 기대한 결과를 90%의 시간에 달성하고, 그 중 40%는 기대를 초과했습니다. 효과적인 의사결정 관행은 좋은 비즈니스 결정의 수를 여섯 배 증가시키고 실패율을 거의 절반으로 줄일 수 있습니다. 그러나 많은 조직들이 이러한 최선의 관행을 적용하지 않고 있으며, 의사결정의 향상을 측정하고 시간이 지남에 따라 개선할 시스템을 갖추지 않았습니다. 잠재력과 실제 의사결정 관행 사이에 존재하는 격차의 세 가지 주요 원인을 설명합니다. 이러한 격차가 존재하는 이유를 이해하면 조직이 이를 극복하고 .. 2024. 3. 22.
인텔 IDM 2.0을 중심으로 펼쳐지는 미국 반도체 전략 인텔의 IDM 2.0 이니셔티브를 중심으로 한 미국의 반도체 전략에 대한 철저한 개요를 제공합니다. 인텔의 파운드리 서비스 확장, 더 넓은 미국 반도체 전략 내에서의 위치, 그리고 글로벌 반도체 산업에 대한 최근 발전의 함의에 대한 상세한 분석을 포함합니다. 인텔의 파운드리 서비스 인텔은 NVIDIA, AMD, Google, Amazon과 같은 주요 기술 거인들을 고객으로 유치하기 위해 파운드리 서비스를 확장하겠다고 발표했습니다. 이 움직임은 인텔의 IDM 2.0 전략의 일부로, 반도체 제조 분야의 주요 플레이어가 되겠다는 목표를 향한 중요한 전환점을 표시합니다. 인텔의 파운드리 서비스는 회사의 IDM (Integrated Device Manufacturing) 2.0 전략의 핵심 요소로, 인텔이 자체적.. 2024. 3. 22.
Apple에 대한 미국의 반독점 소송 분석 Apple, 미국 반독점 소송의 중심에 서다 미국 정부가 빅테크 기업에 대한 단속을 강화하는 가운데, Apple이 스마트폰 시장 독점 혐의로 미국 법무부와 15개 주로부터 고소를 당했습니다. 이는 Alphabet의 Google, Meta Platforms, Amazon.com 등 다른 기업들과 함께 빅테크에 대한 규제의 일환으로, 도널드 트럼프 전 대통령과 조 바이든 현 대통령의 행정부를 아우르는 시기에 일어난 사건입니다. 소비자와 경쟁업체에 미치는 영향 Apple이 iPhone에 과도한 가격을 책정하고, 소프트웨어 개발자부터 신용카드 회사, 심지어 Google과 같은 경쟁업체에 이르기까지 다양한 비즈니스 파트너에게 비공개적으로 요금을 부과함으로써, 최종적으로 소비자 가격을 상승시키고 자사의 이익을 증가.. 2024. 3. 22.
성공하는 사람들의 7가지 습관 "7 Habits of Highly Effective People" (성공하는 사람들의 7가지 습관) 30년 전, 대학교에 들어가면서, 처음으로 구입했던 책입니다. 시내에서 가장 큰 서점의 카운터에서 문의했는데, 바로 밑에서 꺼내주었던 베스트셀러 입니다. 꼭 일독을 권합니다. !!!! 이 책은 스티븐 코비가 쓴 자기계발 서적이며, 개인과 전문가의 성공을 위한 7가지 습관을 소개하고 있어요. 여기 그 7가지 습관들입니다: 적극성을 발휘하라 (Be Proactive): 자신의 삶을 책임지고, 반응하는 대신에 주도적으로 행동하세요. 내가 통제할 수 있는 것에 집중하고, 통제할 수 없는 것에 대해서는 걱정하지 말아야 합니다. 자신의 행동과 반응을 선택할 수 있는 능력에 주목하세요. 예를 들어, 교통 체증에 갇혔.. 2024. 3. 21.
의사결정 모델 - RAPID 의사결정은 비즈니스 세계의 화폐와 같습니다. 성공이든, 실패든, 잡은 기회든 놓친 기회든 모두 누군가의 결정에서 비롯됩니다. 그러나 많은 기업들에서는 결정이 조직 내부에서 지체되며 종종 전체 회사의 성과에 해를 끼치곤 합니다. 문제의 원인은 누가 어떤 결정에 책임이 있는지에 대한 불명확함에서 비롯됩니다. RAPID 모델의 이해 RAPID 의사결정 모델은 의사결정에 대한 명확한 역할과 책임을 할당하여 회사의 성과에 가장 큰 영향을 미치는 결정의 효율성을 높이는 데 도움을 줍니다. 여기에는 어떤 시장에 진입할 것인지, 자본을 어디에 할당할 것인지, 제품 혁신을 어떻게 추진할 것인지 등의 결정이 포함됩니다. RAPID의 구성 요소 추천(Recommend): 주요 결정에 대한 제안을 하고, 관련 데이터와 분석을.. 2024. 3. 21.
의사 결정 ( Decision-Making ) 의 숨겨진 함정 의사 결정은 경영진의 가장 중요한 임무 중 하나입니다. 그러나 동시에 가장 어렵고 위험한 작업이기도 합니다. 잘못된 결정은 비즈니스와 경력에 돌이킬 수 없는 손상을 줄 수 있습니다. 그렇다면, 잘못된 결정의 원인은 무엇일까요? 대부분의 경우, 그 결정이 어떻게 내려졌는지—대안이 명확하게 정의되지 않았거나, 올바른 정보가 수집되지 않았거나, 비용과 이익이 정확하게 측정되지 않았습니다—에 그 원인을 찾을 수 있습니다. 그러나 때로는 결정 과정이 아니라 결정자의 마음 속에서 문제가 발생하기도 합니다. 인간의 두뇌 작동 방식이 우리의 결정을 방해할 수 있기 때문입니다. 심리적 함정의 종류 닻 내리기 함정(Anchoring Trap): 이 함정은 사람들이 초기 정보에 지나치게 의존하여 후속 결정을 내리는 경향을 .. 2024. 3. 21.
엔비디아 ( NVidia ) 역사와 기술적 접근 그래픽 처리 기술의 부상과 함께 NVIDIA는 지난 수십 년 동안 기술 발전의 중심축으로 자리매김했습니다. 90년대 초반의 창립부터 그래픽 카드 개발을 넘어 AI와 딥러닝으로 넘어가는 과정까지, NVIDIA의 여정은 혁신, 회복력, 그리고 선견지명의 증거입니다. 이 요약은 NVIDIA가 반도체 거인이 되기까지의 주요 이정표, 기술 발전, 그리고 전략적 전환을 탐구합니다. 창립 비전: Jensen Huang, Chris Malachowsky, Curtis Priem에 의해 시작된 NVIDIA는 그래픽과 시각 컴퓨팅의 미래에 대한 믿음에서 출발했습니다. NVIDIA라는 이름은 설립자들이 시각 컴퓨팅 경험을 통해 업계를 이끌고자 하는 야망을 반영합니다. 초기 도전과 혁신: NVIDIA의 여정은 초기 제품의 실.. 2024. 3. 20.
결정 ( Decision-Making ) - 도전과 결정 혁신과 성장을 추구하는 기업에게 있어, 새로운 제품 개발은 브랜드 인지도를 높이고 수익성을 증대시키는 핵심 요소입니다. 그러나 새로운 제품을 시장에 출시하는 과정에서는 다양한 도전과 결정의 순간이 동반되며, 이는 종종 경영진에게 큰 부담으로 작용합니다. 본 글에서는 두 가지 제품 전략 사이에서의 선택을 예로 들며, 성공적인 결정을 내리기 위한 실질적인 조언을 공유하고자 합니다. 첫 번째 옵션은 기존 고객이 이미 선호하는 제품의 고급화 및 가격 상승을 통해 더 큰 수익을 창출하는 것입니다. 이미 시장에서 검증된 제품을 바탕으로 하기 때문에 상대적으로 안전한 선택으로 여겨질 수 있습니다. 반면, 두 번째 옵션은 완전히 새로운 제품 유형을 개발하여 새로운 시장에 진입하는 것으로, 이는 추가적인 고객층을 확보하.. 2024. 3. 20.
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